在王微看來，土豆網2011年第三季度財報有四個亮點：一是在線廣告收入增長迅速，移動視頻業務收入增長勢頭強勁，移動視頻服務凈收入年度同比增長達到95%。
第二， 完成首次公開募股后，土豆品牌影響力提高，改變了行業格局；今年八月，土豆網在市場動蕩時期完成公司上市，極大地宣傳了公司的品牌。也增強了內容合作伙伴與廣告合作伙伴的信心。現在市場上形成了兩個美國上市的中國主要視頻平臺格局。
第三， 在版權內容領域明顯增強，而在用戶原創內容（UGC）領域，保持著領導地位。在UGC方面，土豆網的視頻平均每日上傳量超過9.3萬，季度同比增長44%，年度同比增長超過100%。
至于原創影視劇，土豆網制作了三個連續?。河^眾達3900萬的4集連續劇《 麥霸英雄》；觀眾達3200萬的8集連續劇《愛上微笑》和觀眾達4100萬的4集連續劇《哎呀哎呀》。
土豆網還與樂視網達成合作關系，彼此優勢互補。根據此合作協議，土豆網獲取到樂視網的巨大影視庫。樂視網擁有大約5萬集電視劇，4000部電影，是至今為止在中國已上映及新發行的最大，最有價值的在線影視視頻庫。根據樂視網第三季度的報告，樂視網2012年擁有分銷權的國產影視版權比例預計為50%-60%，2013年為40%-50%.國產影視內容是在線影視平臺網絡流量最多的類別。
土豆網還拓展了到投入產出比更高的內容領域，例如娛樂綜藝節目。例如，獨家獲取了頂級娛樂節目的版權，以及像《復仇》，《靈書妙探》及《絕望的主婦》等一些美國電視劇的版權。和類似《小熊維尼》及《賽車總動員2》等迪斯尼動畫電影的在線分銷權，以完善付費影視服務。
最后，土豆網的網站流量穩定增長，第三季度期間，與中國的主要競爭對手的差距逐漸縮小。土豆網主要借視頻量的自然增加而非彈窗來保持網站流量。第三季度根據艾瑞咨詢公司的調查，土豆網的日均獨立用戶訪問量提高到了2000萬，月度獨立用戶覆蓋數提高到了2.18億，增長了12%，而土豆網的主要競爭對手只增長了8%.
根據Comscore的調查，土豆網的用戶平均在線時長增長了16%，達到了193分鐘，而主要競爭對手則只增長了10%。
根據艾瑞咨詢公司的調查，土豆網月度總訪問次數增加了20%，達15億次，而主要競爭對手增長17%.土豆網日均用戶覆蓋數提高了18%，達到了2000萬，而主要競爭對手增長15%，土豆網日均訪問次數增加了18%，達4900萬，而主要競爭對手只增長16%。
除此之外，第三季度土豆網推出了“土豆推”項目，以保證土豆網能與主要的社交網絡平臺有更好的內容開放分享連接，改善土豆網來自其他社交網站的流量，這就刺激土豆網站外流量增長56%。
“我們繼續在用戶創造內容（UGC）的質量及數量方面擁有明顯的領先優勢。”王微表示，這是一個有效益的高速增長領域。我們正在建立一個更強的生態系統。土豆網現在擁有用戶創造內容領域最頂尖的100名人才，他們可以定期獲得制作廣告商贊助的影視作品的訂單。
“UGC流量在我們總流量中所占的比例是45%，”王微表示，這個比例在上升。這從搜索引擎方面帶來了大量流量，因此UGC內容對獨立視頻網站而言具有重要意義。而且，由于這部分內容并不花費成本，因此土豆網可以很好地實現這部分內容的創收，與其他部分的業務相比，這部分業務的盈利能力更強。
在王微看來 在市場細分方面，用戶具有明顯的認識，那就是土豆網明顯不同于其他視頻網站。土豆網更具有創造力，綜合實力更均衡和強大，在UGC方面規模更大，同時還擁有很多原創內容。而其他一些視頻網站則選擇將內容完全外包給外部制作公司，而很難進行內容質量方面的控制。原創內容使土豆網可以很好地控制內容質量，同時能實現細分優勢。
除此之外，土豆網在移動業務市場進展很快。土豆網還注重保證平臺上有用戶互動，用戶可以推薦他們喜歡的視頻，具有類似于微博的社交體驗。總體而言，土豆網具有更好的創造力，能推動用戶之間更好的交互活動，提供與社交網絡的更好連接。在UGC方面，廣告客戶更多的看重與用戶的互動。在此方面，UGC對土豆網具有重要意義，可以幫助土豆吸引到這些廣告客戶。此外，在線視頻網站希望能與電視區別，提供不同于電視平臺的內容，因此UGC就成為其中的重要部分?，F在可以看到，廣告客戶正在視頻網站上投入更多的廣告預算。
“我也想強調一下土豆網因社交網絡平臺，特別是微博而產生的流量的大幅增長。”王微表示，我們看到今年6月到9月在土豆視頻在微博上的點擊量增長了234%.土豆視頻已經成為一些社交網絡平臺上點擊量最大的視頻提供者之一。
土豆網會密切跟蹤行業趨勢，比如社交網絡正變得越來越重要，個人電腦也會逐漸讓位于平板電腦與移動設備，內容的重點也有從版權購買向原創自制及用戶產生內容（UGC）轉移的趨勢。
伴隨著內容的改善，強大的合作關系及伙伴聯盟，以及成功上市，土豆網會繼續在流量及收入上保持增長力度。希望土豆網在2012年的總體地位能持續向前。
