2015年春節(jié)在即，現(xiàn)根據(jù)國家假日安排及我公司實際情況，2015年我公司春節(jié)假日時間定為2015年2月17日（星期二）下午至2015年2月24日（星期二，大年初六），2月25日（大年初七）正式上班。  假日期間，我公司將暫停常規(guī)業(yè)務(wù)，由此給您帶來的不便，深表歉意，敬請諒解！我公司已就春節(jié)假日期間的客戶服務(wù)工作做了妥善的安排，如您有緊急事宜請撥打24小時客戶服務(wù)電話：150-7015-9708/151-7915-8045（鐘小姐），我們將會在第一時間為您處理。 感謝廣大客戶一直以來對我公司的關(guān)注及支持！在此，贛州市浩網(wǎng)科技有限公司全體員工祝您新春快樂，全家幸福！ 

贛州國防教育網(wǎng)改版上線http://www.gzgfjyw.com/index.php/Index/index.html

關(guān)于2014年中秋節(jié)放假安排的通知 各位同仁： 　　2014年中秋節(jié)假期將至，根據(jù)2014年國家法定假期的規(guī)定，并結(jié)合公司實際情況，現(xiàn)對中秋節(jié)放假做以下安排，請各位同事參照執(zhí)行! 一、中秋節(jié)放假時間：我公司中秋節(jié)放假時間為2014年9月6日（星期六）至2014年9月8日（中秋節(jié)）公休放假共3天，9月9日（星期二）需正式開始上班。 二、放假前，請各位同事將各自負(fù)責(zé)的尚未處理好的事情，做好工作總結(jié)及工作安排，并形成word文檔，發(fā)送至各自分管領(lǐng)導(dǎo)郵箱。 三、放假期間，大家注意交通安全，勞逸結(jié)合，以全新的面貌投入節(jié)后的工作。 四、預(yù)祝大家中秋節(jié)快樂！ 特此通知！ 贛州市浩網(wǎng)科技有限公司綜合部

集團(tuán)概況 贛州旅游投資集團(tuán)（簡稱“贛州旅投”）前身為成立于2010年7月的贛州客家旅游集團(tuán)，是贛州市人民政府為打造資產(chǎn)超千億元大型綜合性文化旅游投資集團(tuán)而授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)、對全市文化旅游項目投資開發(fā)和文化旅游資源管理為主業(yè)的市屬國有獨資企業(yè)集團(tuán)。 基本情況 贛州旅投業(yè)務(wù)范圍涉及全市文化旅游資源、文化旅游產(chǎn)品、文化旅游商品、文化旅游設(shè)施、文化旅游信息、文化旅游服務(wù)等投資開發(fā)和咨詢服務(wù)。集團(tuán)公司以產(chǎn)權(quán)管理和資本運營為主要職能，在市政府授權(quán)范圍內(nèi)行使出資人職責(zé)；對全市國有文化旅游資產(chǎn)實行戰(zhàn)略性重組和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；按照我市文化旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和市場規(guī)則進(jìn)行政策性和策略性投資。 贛州旅投按照市場化運作的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念，建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。公司建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，設(shè)立了黨組織、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層等組織架構(gòu)。集團(tuán)總部內(nèi)設(shè)綜合行政部、黨群工作部、融資部、投資部、風(fēng)險控制部、計劃財務(wù)部、人力資源部、產(chǎn)權(quán)管理部、市場營銷部（企劃部）等9個職能部門，是集團(tuán)的經(jīng)營決策中心、資本運營中心。 贛州旅投按照 “國有控股、社會參與、股份制經(jīng)營”的方式，現(xiàn)旗下?lián)碛?家全資子公司----贛州通天巖風(fēng)景名勝區(qū)管理有限公司、贛州銘智投資發(fā)展有限公司、贛州福之行省際旅游車隊有限公司、贛州弘潤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、贛州旅游集散中心有限公司、贛州城鎮(zhèn)化建設(shè)投資開發(fā)有限公司和贛州文化旅游投資開發(fā)有限公司，2家控股公司----贛州國際旅行社有限公司、贛州德碩出國咨詢服務(wù)有限公司，2家參股公司----贛州明珠大酒店、贛州城航實業(yè)有限公司。 發(fā)展方向 贛州旅投將構(gòu)建文化旅游市場化投融資平臺為導(dǎo)向，全面建立新型資本運作關(guān)系，健全以資本為紐帶的母子公司關(guān)系；優(yōu)化資產(chǎn)和投資結(jié)構(gòu)，通過以存量帶增量，積極利用以資融資、債券融資以及中票、私募、短期融資、信托、基金等融資方式，拓寬直接融資渠道，拓展支撐文化旅游發(fā)展的新型金融業(yè)務(wù)，增強(qiáng)資源吸附和對外投資能力；積極引入混合所有制模式，充分激活企業(yè)發(fā)展活力，實現(xiàn)資本權(quán)益最大化；把公司建設(shè)成為定位準(zhǔn)確、運作規(guī)范、機(jī)制靈活、持續(xù)創(chuàng)新的資產(chǎn)超千億元的大型國有文化旅游投資集團(tuán)公司。利用3至5年時間，實現(xiàn)集團(tuán)或旗下1-2家子公司上市的目標(biāo)。 按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，贛州旅投將積極整合運營好全市文化旅游資源，努力把客旅集團(tuán)打造成為資產(chǎn)規(guī)模超千億元的旅游產(chǎn)業(yè)投融資實體。 業(yè)務(wù)板塊 贛州旅投將發(fā)揮我市紅色旅游、客家旅游、生態(tài)旅游、宋城旅游、堪輿旅游等文化旅游資源豐富的優(yōu)勢，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者開發(fā)重點文化旅游項目。以多元化和組合式發(fā)展方式，推進(jìn)新型旅游集散中心、通天巖改造升級、動漫城、七里古鎮(zhèn)、中心城區(qū)公園改造升級等大批重大文化旅游項目的開發(fā)建設(shè)，形成景區(qū)開發(fā)、酒店管理、金融服務(wù)、旅游服務(wù)、旅游車隊、旅游地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)板塊為一體的大型綜合性文化旅游投資集團(tuán)。  

連日來，贛南地質(zhì)調(diào)查大隊高級工程師楊衍忠退休后20年帶病編寫600萬字找礦文稿，并在臨終前將其捐贈給國家的感人事跡引起社會各界強(qiáng)烈反響。 我司作為贛南地質(zhì)大隊的網(wǎng)絡(luò)合作單位，制作了向楊老學(xué)習(xí)的專題網(wǎng)站，并組織公司員工積極學(xué)習(xí)楊老的先進(jìn)事跡。贛州電視臺對此進(jìn)行了采訪。    

        6月6日是我公司員工廖鑫的生日，公司全體同仁祝愿他生日快樂、生活幸福！      愿所有的快樂、所有的幸福、所有的溫馨、所有的好運都永遠(yuǎn)圍繞在他的身邊！      

面對無處不在的二維碼，你還會馬上掏出手機(jī)對拍嗎？ 　　此前，微信營銷時代的到來之說不絕于耳，不少企業(yè)爭先恐后地加入微信公眾賬號平臺，打造自身企業(yè)的微信營銷渠道。但具體效果如何？用今夜酒店特價COO任鑫的話說，就是至今企業(yè)的微信營銷依然沒有見到規(guī)模化可復(fù)制的成功范本。 　　近日，艾媒咨詢(iiMediaResearch)發(fā)布了《2013中國微信公眾平臺用戶研究報告》。報告指出，盡管微信公眾平臺熱度很高，但是實際營銷效果和用戶黏性卻比預(yù)期低，利用微信公眾平臺進(jìn)行營銷并非是最理想的方式。 　　微信營銷存在泡沫化成分 　　微信公眾平臺熱度很高，但是實際營銷效果和用戶黏性比預(yù)期低。 　　微信于2012年8月推出公眾平臺以來，對于商家而言擁有一個公眾賬號幾乎變成了微信營銷的標(biāo)配。個人和機(jī)構(gòu)都可以建立微信公眾賬號，通過文字、圖片、語音與用戶全方位溝通和互動。但在這個過程中，“垃圾信息”轟炸式營銷的隱患相伴而生。部分商家把微信公眾平臺視作“營銷神器”，想盡辦法做大用戶數(shù)，然后每天推送大量的無關(guān)信息給用戶，讓用戶體驗大打折扣。 　　艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，近九成的用戶近半年內(nèi)使用過微信，占比達(dá)到88.3%；其中，偶爾使用微信公眾平臺的用戶最多，占比達(dá)42.5%，經(jīng)常使用微信公眾平臺的用戶占比為24.1%。 　　艾媒咨詢分析認(rèn)為，微信公眾平臺的用戶關(guān)注度較高，但是實際活躍用戶數(shù)量并非特別理想。微信公眾平臺熱度很高，但是實際營銷效果和用戶黏性比預(yù)期低。 　　這開始讓人們思考，微信到底是什么？是媒體？還是營銷的工具？ 　　騰訊副總裁被譽為微信之父的張小龍曾一語道破微信的真實所在，“你如何使用微信，決定了微信對你而言，它到底是什么。” 　　“我們判斷，微信在這個階段還是媒體，是對外界的信息輸出渠道，也是了解用戶的渠道。目前，我們公司專門建了一個群，里面都是我們的核心忠實用戶與產(chǎn)品經(jīng)理，讓我們的產(chǎn)品經(jīng)理真實了解用戶的需求。從這個角度看，營銷的價值目前還未完全顯現(xiàn)。”任鑫說。 　　其實，目前很多企業(yè)賬號實際做的更多是媒體的工作，消息推送亦是如此。比如發(fā)布一些美容健康類的常識、服飾類的搭配信息等，但這些信息對于營銷的推動并不大。事實上，當(dāng)大家都在發(fā)此類信息，很有可能會引起用戶疲勞，而且沒有多少企業(yè)能夠每天產(chǎn)生有價值的內(nèi)容，最終導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是用戶的退訂，更可怕的是引起用戶“用腳投票”，最終影響到整個微信的生態(tài)環(huán)境。 　　這一點，在艾媒咨詢的報告中也有顯示：2013年微信公眾平臺用戶取消關(guān)注公眾平臺的原因主要是平臺出現(xiàn)垃圾信息或廣告、提供的信息不實用和沒有新意，這三點的占比分別達(dá)到56.1%、53.7%和31.7%。 　　知名IT評論人白鴉認(rèn)為：“微信公眾平臺是一個與用戶互動和溝通的渠道，而非一個粗暴的營銷通道，用服務(wù)的角度來做會好很多。”可見，用戶其實更看重平臺的內(nèi)容提供，優(yōu)質(zhì)符合口味的信息才是抓住微信公眾平臺用戶的關(guān)鍵，過多或者過早利用微信公眾平臺商業(yè)化，企業(yè)在用戶對于該平臺的黏性未確立以前，不應(yīng)急于商業(yè)推廣。 　　針對商家自身推廣的公眾賬號，《中國經(jīng)營報》記者采訪多家餐飲企業(yè)了解到，俏江南、海底撈都表示開設(shè)了兩個公眾賬號，一個用于品牌宣傳，一個用于促銷活動。據(jù)了解，兩家企業(yè)均未對在微信的品牌宣傳拉動營銷抱太大希望，更多是向用戶傳達(dá)信息的渠道。 　　而對于中小型店家，微信公眾賬號則多是貼在墻上的二維碼擺設(shè)，很多店家認(rèn)為這是一種潮流時尚，而真正的使用率極低。 　　這讓一些對微信頗有研究的專家直接甩出了“微信真心不是營銷工具，只是消息管道”的看法。 　　從一問世被驚為“神器”，到承載各種期望，再到逐漸被理智看待，微信的成長波谷實際上正符合了Gartner發(fā)布的技術(shù)成熟曲線走向。 　　老牌科技市場研究公司Gartner去年公布的一份關(guān)于2012~2013年技術(shù)曲線成熟度(HypeCycles)的報告，其中總結(jié)了一項技術(shù)成熟曲線分為五大階段：技術(shù)萌芽期(TechnologyTrigger)，期望膨脹期(PeakofInflatedExpectations)，泡沫化的谷底期(TroughofDisillusionment)，穩(wěn)步爬升的光明期(SlopeofEnlightenment)，實質(zhì)生產(chǎn)的高峰期(Plateauofproductivity)。 　　對照這五個階段，門戶、視頻、社交都經(jīng)歷了這樣的過程。任鑫認(rèn)為，目前微信已經(jīng)進(jìn)入了泡沫化的谷底期，大家開始覺得微信不靠譜，然后會利用微信踏實做些事情：比如做CRM系統(tǒng)、產(chǎn)品交易等，之后，企業(yè)才慢慢又會覺得這是一個很大的市場。 二次開發(fā)：從媒體到產(chǎn)品 　　實際上，通過二次開發(fā)可以將公眾賬號由一個媒體型營銷工具轉(zhuǎn)化成提供服務(wù)的產(chǎn)品。而一旦成為用戶需要的產(chǎn)品，公眾賬號的營銷功能便會開啟。 　　微信的核心是通訊工具，這一工具屬性將用戶牢牢地黏在了平臺之上。用戶和企業(yè)可以非常方便地在上面進(jìn)行溝通，所以微信很自然地就成了企業(yè)的CRM(客戶管理系統(tǒng))平臺來面對忠實用戶，這也給了企業(yè)將服務(wù)引入平臺的機(jī)會。事實上，除了CRM，目前很多企業(yè)開始嘗試根據(jù)客戶場景化需求引入直接交易，這種方式在微信營銷里不再只是隔靴搔癢的品牌宣傳。 　　一款基于微信公眾平臺二次開發(fā)的打車服務(wù)產(chǎn)品“打車小秘”就是從微信起家，逐漸演變成APP的打車應(yīng)用神器。 　　打車小秘品牌總監(jiān)胡緒雷告訴記者，從4月上線，他們已經(jīng)積累了15000多輛出租車資源，日均訂單量4000~5000單。而這款基于微信公眾平臺的產(chǎn)品，正是將公眾賬號基于HTML5技術(shù)二次開發(fā)而來。 　　胡緒雷表示，目前微信打車占六成訂單量。 　　正如張小龍所言，如何使用及決定了它是什么。實際上，通過二次開發(fā)可以將公眾賬號由一個媒體型營銷工具轉(zhuǎn)化成提供服務(wù)的產(chǎn)品。而一旦成為用戶需要的產(chǎn)品，公眾賬號的營銷功能便會開啟。比如，南方航空的公眾號2012年9月上線，2013年1月和3月分別推出“微信值機(jī)服務(wù)”和“文字、語音查詢平臺”，乘客按提示完成系列操作，便可以在手機(jī) 上辦理乘機(jī)手續(xù)、選訂座位和語音查詢航班天氣等。這樣的微信服務(wù)直接將用戶的需求鎖定，用戶自己會“上門”關(guān)注。 　　微信最關(guān)心的就是用戶體驗，從其開放程度就可看出，任何會騷擾到用戶的功能都會被斃掉。但是二次開發(fā)將可做信息推送的營銷工具轉(zhuǎn)向用戶按需所求的服務(wù)型產(chǎn)品，讓用戶自己選擇是否需要接受服務(wù)或信息，解決了騷擾用戶的硬傷。但這并不意味著所有的服務(wù)都能拿到微信上做銷售。任鑫坦言，目前微信上面的酒店下單量極低，原因就在于微信目前只適合簡單決策類的服務(wù)，比如打車就是一個信息的溝通還有單一標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，一涉及到需要訂機(jī)票、酒店等復(fù)雜性的交易目前受制于微信的開放程度體驗上還是無法與APP相比較。微信產(chǎn)品總監(jiān)曾鳴提醒，公眾賬號的運營者不要把微信當(dāng)做營銷渠道，而是能提供召之即來、揮之即去的有價值服務(wù)。目前市面上已經(jīng)有一些公司專門提供微信二次開發(fā)解決方案。 　　偉衡科技微信服務(wù)負(fù)責(zé)人石鐵浩表示，目前針對微信的二次開發(fā)主要集中在幾個方面：包括保存微信消息數(shù)據(jù)、提供更深度分析匯報及數(shù)據(jù)挖掘；構(gòu)建大型知識庫和智能搜索引擎，滿足用戶對企業(yè)各類查詢的快速回復(fù)；問卷類、測試類、VIP用戶互動等創(chuàng)意類功能的實現(xiàn)；同時為客戶整合微信推廣資源，提供整合營銷方案。 　　尚流傳媒已經(jīng)幫助多個線下時尚品牌代理微信運營，其公司CEO柴婭表示，二次開發(fā)后的微信，更加智能互動，對用戶進(jìn)行甄別，讓用戶自己選擇所要獲取的個性化內(nèi)容或服務(wù)，然后進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，這是一個非常好的工具。但微信得到大數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果后，要想真正實現(xiàn)跟用戶進(jìn)行互動，進(jìn)行品牌傳播，依然需要企業(yè)用心做這樣內(nèi)容的二次開發(fā)才能起到好的營銷效果。 　　實際上從微信團(tuán)隊內(nèi)部傳達(dá)出的訊息顯示，公眾平臺的發(fā)展方向不是過度營銷，而是不斷優(yōu)化信息呈現(xiàn)形式，讓日漸喧鬧的微信回歸溝通本質(zhì)，提升用戶體驗，創(chuàng)建良好的生態(tài)。 　　雖然微信公眾號催生二次開發(fā)的火熱，但二次開發(fā)的功能和效果完全受制于微信開放的程度。任鑫透露，目前CRM的API接口只向十家企業(yè)開放，如果這個接口開放，實際上可以實現(xiàn)多對多的服務(wù)，相比較呼叫中心的客服，微信既能語音又能圖片、文字具有更強(qiáng)的功能。 　　但目前，急于開拓微信地盤的企業(yè)們普遍反映官方的開放態(tài)度還不明朗，力度還不夠，微信公眾平臺開放的接口太少。此外，微信公眾平臺缺少開放的溝通渠道。跟官方進(jìn)行新功能和接口反饋和溝通通路并不多，溝通不通暢的副作用就是謠言滿天飛，近期就有微信6月將會取消內(nèi)容推送的傳言，當(dāng)然，這消息已證實為謠言。而態(tài)度的不明朗性也讓微信營銷的前途，顯得撲朔迷離。 　　營銷新知 　　如何對微信進(jìn)行二次開發(fā)？ 　　微信最關(guān)心的就是用戶體驗，從其開放程度就可看出，任何會騷擾到用戶的功能都會被斃掉。相反有用的信息則會受到關(guān)注。 　　比如：南方航空的公眾號2012年9月上線，2013年1月和3月推出“微信值機(jī)服務(wù)”和“文字、語音查詢平臺”，乘客按提示完成系列操作，便可以在手機(jī)上辦理乘機(jī)手續(xù)、選訂座位和語音查詢航班天氣等。這樣的微信服務(wù)直接將用戶的需求鎖定，用戶自己會“上門”關(guān)注。 　　讓用戶自己選擇是否需要接受服務(wù)或信息，解決了騷擾用戶的硬傷。但這并不意味著所有的服務(wù)都能拿到微信上做銷售。 　　比如：打車就是一個信息的溝通還有單一標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，一旦涉及到需要訂機(jī)票，酒店等復(fù)雜性的交易，目前受制于微信的開放程度體驗上還是無法與APP相比較。 　　公眾賬號的運營者不要把微信當(dāng)作營銷渠道，而是能提供召之即來、揮之即去的有價值服務(wù)。 　　比如：尚流傳媒已經(jīng)幫助多個線下時尚品牌代理微信運營，二次開發(fā)后的微信，更加智能互動，對用戶進(jìn)行甄別，讓用戶自己選擇所要獲取的個性化內(nèi)容或服務(wù)，然后進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。（齊潔）

    “互聯(lián)網(wǎng)思維”近來成了一個熱門詞。人人都可以說兩句，但很少說到點子上。搞互聯(lián)網(wǎng)的說的還比較象，但只是象的大腿或尾巴；沒搞過互聯(lián)網(wǎng)的，說的基本就不著邊際了，只能說是名字叫象的四不象。 　　什么是互聯(lián)網(wǎng)思維這個問題，并不象它看上去那么簡單。比較各位大佬關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的說法，其中董明珠的說法離我心目中的正確答案最遠(yuǎn)。她在暗諷雷軍只談“線上買賣”時，用“提升企業(yè)效率”描述互聯(lián)網(wǎng)。但這正好落到張瑞敏一個觀點的陷阱里。張瑞敏認(rèn)為中國企業(yè)存在的問題是效率高而效能低，互聯(lián)網(wǎng)提高的是效能（“打飛靶”）。德魯克在《有效的主管》中也強(qiáng)調(diào)：“對企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率”.可見，即使在這樣非常簡單的問題上，我們也可能把問題理解反。 　　只有充分考慮生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)方式和制度創(chuàng)新這些背后的基本面因素，才能全面理解互聯(lián)網(wǎng)思維。 　　互聯(lián)網(wǎng)思維的技術(shù)特征 　　生產(chǎn)力對思維的影響，可以從技術(shù)角度觀察。經(jīng)驗式思維是原材料驅(qū)動的自然式思維，理性思維是能源驅(qū)動的機(jī)器式思維，互聯(lián)網(wǎng)思維是數(shù)據(jù)驅(qū)動的智慧式思維。因此我的第一個觀點是，互聯(lián)網(wǎng)思維是智慧思維。 　　什么是智慧式思維呢？智慧式思維從形式上，比較接近我們平常說的直覺、本質(zhì)直觀、悟、靈巧（SMART）等等。它既不是經(jīng)驗思維，也不是理性思維，而是不經(jīng)過感性認(rèn)識、理性認(rèn)識，而直達(dá)解決問題的要害。論個體，六祖慧能（“頓悟”）和拿破侖（“穿透戰(zhàn)爭迷霧”）就是典型的智慧式思維；論群體，中國人（實事求是，上有政策下有對策，具體問題具體分析）和猶太人（隨機(jī)應(yīng)變）的思維方式，是典型的智慧式思維。智慧式思維是一種直接把握復(fù)雜性的思維（農(nóng)業(yè)思維直接但把握不了復(fù)雜；工業(yè)思維復(fù)雜但不直接），是農(nóng)業(yè)思維與工業(yè)思維兩種相反屬性的優(yōu)點嫁接，嫁接成功的標(biāo)志就是靈活（SMART）應(yīng)變。因此互聯(lián)網(wǎng)思維的技術(shù)特征，可以概括為靈活應(yīng)變。它的反面是經(jīng)驗主義與教條主義。 　　互聯(lián)網(wǎng)思維作為智慧式思維不同以往智慧式思維之處在于，它有技術(shù)的支持，因此全社會中等智力的常人也可以穩(wěn)定把握它。大數(shù)據(jù)支持下的思維，就是這樣的智慧式思維。用一個詞形容，就是美國白宮大數(shù)據(jù)定義中說的“洞察”.洞察就是越過經(jīng)驗和理性，直達(dá)真理。靠大數(shù)據(jù)幫助，普通人也可以達(dá)到慧能和拿破侖的思維水平，穿透不確定性的迷霧，達(dá)到“明”（自知之明或知人之明）這樣一種意義澄明的狀態(tài)。搞互聯(lián)網(wǎng)的人也經(jīng)常搞錯這一點，以為大數(shù)據(jù)是一種數(shù)學(xué)計算，那就違背了圖靈的本意，與工業(yè)時代理性思維半斤八兩了。 　　互聯(lián)網(wǎng)思維的社會特征 　　我們所說的互聯(lián)網(wǎng)思維，主要還不是一種個體水平的思維，而是社會思維。互聯(lián)網(wǎng)思維在人際關(guān)系上反映出的特征是自組織、去中心、對等關(guān)系的思維，我的第二個觀點認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維是社會網(wǎng)絡(luò)思維。 　　張瑞敏雖然不是搞互聯(lián)網(wǎng)的，但他的管理思想體現(xiàn)的就是一種互聯(lián)網(wǎng)思維，強(qiáng)調(diào)面對互聯(lián)網(wǎng)時代的市場復(fù)雜性，管理和經(jīng)營不是降低復(fù)雜性，而是提高復(fù)雜性，不是降低差異性，而是提高差異性，“以變應(yīng)變”. 　　傳統(tǒng)管理思想強(qiáng)調(diào)以不變應(yīng)萬變，強(qiáng)調(diào)對復(fù)雜進(jìn)行化簡。主要是因為越復(fù)雜邊際成本越高，因此要分層建立金字塔。但互聯(lián)網(wǎng)思維卻是反的，在人際關(guān)系上通過體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)特征的去中心化、扁平化、自組織、自涌現(xiàn)、自生成等生物有機(jī)化的管理方法，實現(xiàn)無組織的組織力量。 　　微信體現(xiàn)的人際關(guān)系，是去中心化有機(jī)聯(lián)系的小世界網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。人們常見的SNS,也是一種這樣的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。 　　互聯(lián)網(wǎng)思維的生產(chǎn)方式特征 　　有人講互聯(lián)網(wǎng)思維方式，提到用互聯(lián)網(wǎng)的方式做事。這是正確的。互聯(lián)網(wǎng)方式就是互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)方式，即小批量多品種的生產(chǎn)方式。我的第三個觀點認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維是低成本差異化思維。 　　互聯(lián)網(wǎng)思維作為一種思維方式，是生產(chǎn)方式的映射。有什么樣的生產(chǎn)方式，就有什么樣的思維方式。例如小生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，決定了小農(nóng)式的經(jīng)驗思維方式；大規(guī)模社會化生產(chǎn)的工業(yè)生產(chǎn)方式，決定了理性的思維方式（例如過去我們講工人階級具有嚴(yán)格的組織性、紀(jì)律性等，是由其從事大機(jī)器生產(chǎn)決定的）。同樣，互聯(lián)網(wǎng)思維不是偶然的點子，而是與小批量多品種的信息生產(chǎn)方式相適應(yīng)的思維方式。 　　互聯(lián)網(wǎng)思維在這里與工業(yè)化思維是正好相反的。互聯(lián)網(wǎng)思維認(rèn)為，越復(fù)雜（邊際）成本越低；而工業(yè)化思維認(rèn)為復(fù)雜不經(jīng)濟(jì)，越復(fù)雜（邊際）成本越高。這正好是張瑞敏思維與董明珠思維的差異所在。董明珠的標(biāo)準(zhǔn)是效率，效率通常意味著復(fù)雜不經(jīng)濟(jì)，只有單一產(chǎn)品大規(guī)模生產(chǎn)才經(jīng)濟(jì)；而張瑞敏的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是效能，效能是多樣性與效率的統(tǒng)一。效能是效率的變化率，即目標(biāo)變化多樣情況下的效率。互聯(lián)網(wǎng)思維就是張瑞敏這種思維。 　　許多人在經(jīng)營上概括互聯(lián)網(wǎng)思維的特征，想表達(dá)又表達(dá)不出來的，實際是兩種極端相反，而又統(tǒng)一在一起的狀態(tài)，這就是極致的差異化（導(dǎo)致高品質(zhì)、高附加值）與極致的低成本的對立統(tǒng)一。反映的就是這種生產(chǎn)方式。它是農(nóng)業(yè)方式（差異化）與工業(yè)方式（低成本）雜交出的生產(chǎn)方式。互聯(lián)網(wǎng)人這樣思維，不是偶然的，是生產(chǎn)方式引導(dǎo)他們不得不這樣想問題。我們常說轉(zhuǎn)變觀念，之所以轉(zhuǎn)變不過來，是因為沒有轉(zhuǎn)變觀念背后作為基礎(chǔ)的觀念的方式即思維方式。 　　互聯(lián)網(wǎng)思維的制度特征 　　許多人把免費當(dāng)作互聯(lián)網(wǎng)思維的特征之一，這是好事。但沒有說明為什么，好象免費只是人們頭腦中“術(shù)”這個水平的“招”（招術(shù)）。其實，免費是互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)方式作用于制度，反過來所決定的思維。因此它對于互聯(lián)網(wǎng)人來說，幾乎是不由自主的，是制度決定的思維。我的第四個觀點認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維是分享的思維。 　　免費背后的制度是一種新產(chǎn)權(quán)制度，是分享型經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)權(quán)制度。它自法國大革命以來，第一次將所有權(quán)分割為歸屬（支配權(quán)）與利用（使用權(quán)）兩權(quán)，前者免費，后者收費（即按“使用”收費）。傳統(tǒng)人士不理解免費，主要是沒看出這一分割的門道，以為是前后都不要錢（那是共享而非分享）。 　　互聯(lián)網(wǎng)人不是出于個人點子想免費，而是有一種制度壓力要他必然免費，這種壓力來自互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)力天然具有的復(fù)制特性。免費只不過是把復(fù)制用于資本（生產(chǎn)資料）的結(jié)果。互聯(lián)網(wǎng)人在用腳改寫《資本論》。 　　創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)思維的又一特征。王健林認(rèn)為創(chuàng)新思維不是互聯(lián)網(wǎng)公司才具有的，因此不能算互聯(lián)網(wǎng)思維。他第一沒有意識到互聯(lián)網(wǎng)思維中的大眾創(chuàng)新是獨有創(chuàng)新，不同于傳統(tǒng)的熊彼特式創(chuàng)新；第二更主要的是離開了制度這一創(chuàng)新的基本面看問題。在傳統(tǒng)社會，個人可能偶然創(chuàng)新，但制度難以讓眾多的創(chuàng)新者成氣候。互聯(lián)網(wǎng)由于通過制度創(chuàng)新可以幫助創(chuàng)新者分享創(chuàng)新資本（如百度開放“大數(shù)據(jù)引擎”,蘋果開放開發(fā)工具）與分散風(fēng)險，制度性地幫助草根實現(xiàn)零資本門檻的創(chuàng)新，因此有助于讓人們穩(wěn)定形成大眾創(chuàng)新的意識。 　　總之，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維不光是聰明人的點子，它是互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)方式和制度等客觀變化在一般人思維中打下的烙印。不認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)思維的人，主要是不能認(rèn)知、不能接受上述客觀變化，以為這些變化跟從沒發(fā)生一樣。正如工業(yè)化最終會改造農(nóng)民意識一樣，信息化最終也會改造工人意識。互聯(lián)網(wǎng)思維是知本家的思維。

   最近很多人在談公司控制權(quán)的事，馬云也分享了自己的看法，他提到“絕大部分公司創(chuàng)始者天性害怕失去對公司的控制權(quán)，這無可厚非“，“但這種心理會大大阻礙公司的發(fā)展。” 馬云將創(chuàng)始人對公司的控制總結(jié)為兩大誤區(qū)：    1、總認(rèn)為自己比公司里任何人都愛這家公司，最了解這家公司；    2、覺得只有通過控制股份來控制公司的決定權(quán)。    在他看來，真正保障創(chuàng)始人利益的不是絕對的控股權(quán)，更不是自我感覺良好的至高無上的”權(quán)威“，而是一批你悉心招聘培訓(xùn)出來的靠譜的人，一種健康積極的文化和透明開發(fā)有效的機(jī)制，這三者的結(jié)合才有可能的基礎(chǔ)。    

 經(jīng)過我司技術(shù)部的努力，贛南師范學(xué)院客家研究中心網(wǎng)站改版得到研究中心領(lǐng)導(dǎo)以及老師的認(rèn)可，現(xiàn)已正式上線運行。 贛南師范學(xué)院客家研究中心地處全國歷史文化名城、全國客家最大聚居地——江西贛州市。早在20世紀(jì)九十年代初期，贛南師范學(xué)院就成立了客家研究所，是國內(nèi)較早成立的客家研究機(jī)構(gòu)。2003年初，在客家研究所的基礎(chǔ)上，組建贛南師范學(xué)院客家研究中心（以下簡稱客家研究中心）。2003年4月，經(jīng)江西省教育廳批準(zhǔn)，客家研究中心被確定為首批江西省高校人文社會科學(xué)重點研究基地。在2006年和2010年先后兩輪江西教育廳組織的省高校人文社科研究基地評估中，均被]評為“優(yōu)秀單位”。2012年，被江西省教育廳評定為省高校人文社科一類 重點研究基地（全省5個）。2013年，經(jīng)江西省文化廳評定，被授予江西省首批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)研究基地（全省2個）。2014年，經(jīng)贛州市政府評定，被授予贛州市首批“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)數(shù)字化研究基地“。